إدارة شؤون الموظÙين for Dummies
ظهرت البنية التØتية السØابية المختلطة مع تزايد اعتماد تقنية السØابة. وكانت الشركات بØاجة ماسة إلى دمج Ù†Ùظمها الØالية مع الموارد السØابية الØديثة.يجب أن تØاول إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تØقيق التوازن بين العناصر الصلبة واللينة بشكل صØÙŠØ.
وتساعدك السØابة المختلطة أيضًا ÙÙŠ تØديث التطبيقات بسرعة أكبر والربط بين الخدمات السØابية والبيانات بطريقة آمنة تضي٠قيمة جديدة. ومن بين الأسباب الأخرى التي تدعو إلى اعتماد السØابة المختلطة تجارب المستخدم النهائي المتميزة والالتزام Ø¨Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„ØªÙ†Ø¸ÙŠÙ…ÙŠØ© الخاصة بالبيانات.
تبدأ بتØليل الأعمال والمهام التي يجب أن تÙنجز ÙÙŠ الشركة وتقسيمها إلى أنواع بطرق عدة. مثلاً: مهام خاصة بالإنتاج، مهام خاصة بالمØاسبة، مهام خاصة بالØÙاظ على الجودة والإدارة… إلخ. ثم يتم تجميع تلك المهام إلى وظائ٠بمسميات وظيÙية معبرة، ووص٠وظيÙÙŠ دقيق يتكون عادةً من ملخص الوظيÙØ©ØŒ مكان الوظيÙØ© ÙÙŠ الهيكل، القسم، المهام اليومية، طريقة قياس الأداء وكذلك المهارات والمتطلبات اللازمة للقيام بتلك الوظيÙØ©.
لقد Øددت وجهات النظر النظرية التي تمت مناقشتها أعلاه ستة عناصر أساسية ضرورية لتطوير إدارة الموارد البشرية داخل الشركة.
تعد استراتيجيات الموارد البشرية التي تم تطويرها من خلال نهج إدارة الموارد البشرية الاستراتيجي مكونات أساسية لاستراتيجية أعمال المنظمة.
هناك Øاجة إلى العديد من العمليات لتعزيز الخبرة الإدارية لوØدات الموارد البشرية. الأول يركز على:
يمكن أيضًا تعزيز الكÙاءة الإدارية من خلال تطوير خدمات الموارد البشرية المركزية المشتركة ÙÙŠ جميع أنØاء المؤسسة.
ولا توجد قاعدة تنطبق على الكل ÙÙŠ تصميم الوظيÙØ© ÙˆØªÙˆØ¶ÙŠØ Ù…Ù‡Ø§Ù…Ù‡Ø§ ومسؤولياتها، وإنما الأهم ØªÙˆØ¶ÙŠØ Ù…Ù‡Ø§Ù… ومسؤوليات صلاØيات مدير الأعمال وزملائه ÙÙŠ أقسام إدارة الموارد البشرية، وهذا هو سر النجاØ.
عند معالجة مسألة التعويض المهمة، يمكن للمداÙعين تØديدها بناءً على منصب الشخص ÙÙŠ التسلسل الهرمي التنظيميوالمنقبين عن الأداء والمØللين على مزيج من التسلسل الهرمي والأداء يشار إليه شعبيًا على أساس الجدارة والأداء.
كخبراء إداريين، يجب على موظÙÙŠ الموارد البشرية القيام بدور نشط ÙÙŠ العمليات الهندسية والإدارية وغيرها داخل الشركة وإيجاد طرق لمشاركة الخدمات بشكل أكثر Ùعالية.
مبدأ Ùعالية التكلÙØ©: أنظمة مكاÙآت وترقية تناÙسية وعادلة.
المهمة الرئيسية لإدارة الØضور والانصرا٠هي Øساب وقت العمل لكل موظÙØŒ إذ تتتبع مواعيد تØقق هنا Øضور وانصرا٠العاملين، وتساعد ÙÙŠ توزيع Ùريق العمل عبر المشاريع والمواقع والأقسام، كما توÙر العديد من أنظمة الموارد البشرية تنبيهات لإبلاغ الموظ٠بتغير جدول العمل أو عندما ÙŠØدث نقص ÙÙŠ العمالة.
ÙÙŠ اليوم العالمي للسرطان، نسلط الضوء على الØاجة الملØØ© للدعم ÙÙŠ قطاع غزة، Øيث ÙŠÙتقر مرضى السرطان ÙÙŠ غزة إلى Ùرص العلاج والØياة.